A Marcopolo comemorou, no último dia 26 de novembro, 30
anos de introdução do SUMAM – Sugestões de Melhoramentos do Ambiente Marcopolo
e do SIMPS – Sistema Marcopolo de Produção Solidária.
A empresa realizou, no
Centro Poliesportivo Paulo Bellini, encontro com todos os participantes dos
grupos de SUMAM para celebrar a data e apresentar os trabalhos que se
destacaram em 2015/2016. A comemoração incluiu almoço e a entrega de prêmios
aos três melhores trabalhos.
O SUMAM e o SIMPS surgiram em 1986 depois que Paulo
Bellini, atualmente presidente emérito da Marcopolo, viajou ao Japão com um
grupo de empresários caxienses com o objetivo de conhecer a filosofia de
administração e de produção utilizadas naquele país.
Na época, ao retornar, Bellini reuniu todos os
colaboradores e compartilhou as novidades que havia visto na viagem,
incentivando a equipe a pensar na forma de colocar em prática as ideias que
consideravam adequadas para a Marcopolo. A receptividade dos colaboradores foi
tão boa que rapidamente surgiram vários grupos de melhorias, os quais foram
chamados de SUMAM. Ao mesmo tempo, foi criado um sistema para facilitar o
trabalho de produção, que envolveu principalmente a fabricação e abastecimento
de peças, utilizando prateleiras e cartões de controle, que ficou conhecido
como SIMPS.
De acordo com o próprio Paulo Bellini, essas mudanças se
transformaram em verdadeiro divisor de águas para a Marcopolo. “Justamente em
busca de mais conhecimento, viajei, em 1986, com outros executivos da empresa
ao Japão e, na volta, durante um ano, reunimos todos os colaboradores
interessados e compartilhamos as novidades que havíamos visto na viagem. Embora
não soubéssemos como ‘fazer acontecer’, tínhamos uma certeza: não seria por
imposição da diretoria, mas por convencimento e participação espontânea de
nossos colaboradores. Este era o grande segredo do sucesso e o grande desafio.
Tivemos a felicidade de encontrar em nossa empresa pessoas abertas e cheias de
boa vontade, que acreditaram na ideia. A partir daí, modificamos a rotina de
produção e adotamos uma nova filosofia de trabalho na empresa” recorda Bellini.
Posteriormente, o SUMAM e o SIMPS serviram de base para o
Sistema Marcopolo, que passou a reunir as principais ferramentas e técnicas
utilizadas como suporte para a produção, como o Programa 5S, Kanban, Qualidade
e outros, que foram evoluindo com o passar do tempo.
Este ano, a Marcopolo iniciou um novo ciclo,
“revitalizando” esses programas, tendo como base a filosofia Lean
Manufacturing, inspirada no Sistema Toyota de Produção, e usando ainda mais o
Kaizen como ferramenta de melhoria contínua. O objetivo é aumentar a
competitividade da empresa, utilizando novas tecnologias e reforçando o
trabalho padronizado, a segurança, a qualidade, a logística e os custos. Essa
revitalização também permitirá estender os processos padronizados para todas as
fábricas da Marcopolo no mundo. Para a direção da empresa, o Sistema
Marcopolo tem como grande diferencial a participação ativa dos colaboradores de
todas as áreas e funções, sugerindo melhorias e contribuindo na solução dos
problemas.
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